无论您是农民还是农业企业家，为您的企业规划财务是最难解决的问题之一。在您的业务中，超支和支出不足之间有一条很好的界限。如果您超支，您的企业的盈利能力将面临风险，如果您支出不足，您将面临失去产品质量的风险，因此，您就有失去客户的风险。那么，如何在不影响质量的情况下降低成本呢？以下是他们最初的几个提示：
 

 

　　1.想想你开始经营农场后可能发生的所有情况。与农民同伴交谈并进行研究，以考虑这些情况。

 

　　2.在成本、产量等方面包括10-20%的意外情况。虽然这样做需要更多时间，但它会为规划提供更现实的方案。

 

　　3.开始操作时尽可能多地跟踪数据。这包括从生长周期的季节性跟踪到每月和每年的公用事业成本的所有内容。这样，您就可以更好地规划和管理运营费用。
 

 

　　4.投资有才华的种植者和团队。拥有一支优秀的团队，您能够始终如一地为您的作物创造正确的环境（即营养水平、气候、害虫管理），并以可行的成本获得一致的作物质量。

 

　　5.削减成本时，不要在质量上妥协，这意味着不会减少产品分类、清洗或其他收获后活动的劳动力，这也意味着不影响作物管理费用。

 

　　6.不要用你的设备仓促下结论，进行适当的分析并考虑对您和您的农场最有影响力和负担得起的选择范围。

 

　　7.聘请外部分析师，以全新的视角了解可能采取的不同做法，这可能是提高效率的好方法。